興元點評《財務管理的核心——財務需要控制業務流程》

來源：興元財務報銷軟件 發布日期：2019-07-09

如果你想從一個普通的財務會計成長為一個財務管理人才，那么這個過程就是你必須掌握的——財務需要控制業務流程！

對于財務人員來說，很多工作時間是分散的或劃分得更詳細的，每個工作時間都忙于各自的部分，這是傳統的做法。但是現在我們改變了思維，我們應該從業務流程的角度來思考業務，從財務的角度來管理業務流程。可以說，業務流程管理已經到位，財務效益很大。同時，財務人員需要熟悉業務流程的各個方面，特別是財務業務環節。在這里，我們想與您分享以下四個核心流程中反映的具體內容。

1.銷售訂單到現金流

對于業務人員來說，談論客戶簽訂合同、訂購交貨和付款是一個困難的過程。對于財務人員來說，雖然他們不需要與銷售人員簽訂合同從市場上取錢，但他們需要注意銷售訂單的全過程管理。因為它影響到財務銷售收入、應收賬款（壞賬）、財務狀況、銷售稅、銷售激勵等，可以說銷售是企業的領導者。這就要求財務人員了解銷售業務，促進銷售部門增加銷售，同時注意信用期管理（合同管理和審計），注意還款管理。整個銷售訂單流程從合同簽訂到所有還款結束，財務人員需要及時控制各個環節，注意每個銷售訂單的進度和狀態，分析和跟蹤，提醒各種問題和異常。在當今信用不太發達的情況下，銷售還款一直很困難，這也直接影響到企業的現金流。關于銷售訂單，我們想補充一下。

2.采購訂單到付款流程

許多采購公司都在拖延，依賴于一些無助的人。對于財務人員來說，除了支付外，還應注意采購過程，因為采購直接決定了采購成本和質量成本，同時影響公司的現金流。一方面，財務需要對采購合同進行審核，控制付款臺賬，另一方面，注意采購成本的變化、后續材料的接收和實際使用質量等，采購過程中有很多灰色區域，很難透明化。問題采購基本上站在供應商的立場上，除了談判能力弱，也就是說，吃人嘴軟。

3.生產訂單流程

生產訂單實際上是封閉的，以實踐內部技能，看現場管理，精益管理，看效率，看成本。制造過程的三個要素是時間、質量和成本。對于財務人員，特別是成本核算，更需要關注生產訂單的各個環節，從生產計劃到訂單完成，以及后續訂單差異分析、成本分析等。因此，財務人員需要了解產品結構和制造過程，以及生產過程等。雖然生產經理PK不一定要下去，但至少要明白。此外，采購環節、制造浪費、生產效率和成本的提高都與工作表的流程密切相關，因此做好財務工作真的需要真正的努力！

4.成本報銷流程

如果財務基本上管理好這四個業務流程，同時相關部門很難定期跟進和審查，如果財務不強，管理會計也會相對扎根。實際上，這些基本的業務流程也反映了公司的基本管理水平。如果管理水平不達標，業務部門就會渾水摸魚，財務激勵也很困難。

希望以上能給您一些啟發，同時也希望您能主動關注業務流程背后的財務意義，從而有效地促進業務流程的管理和控制，最終實現業務部門對流程的把握。積極思考商業與金融思維！