對于企業員工來說，薪酬是最重要的一件事。都說只談理想不談薪酬的企業都是耍流氓，但我們真的懂得什么叫薪酬嗎？

“薪酬”二字是企業戰略用人中最核心的一個詞。如果大家不懂這個名詞，就會在用人上出現重大問題。而我們說的薪酬其實可以分解為“薪”和“酬”兩部分。

“薪”在新華字典有四種解釋：第一種解釋是“工資”，第二種解釋是“勞動所得”，第三種解釋是“物質的回報”，第四種解釋是“合作的結果”。

可以看出，和物質有關的東西都叫“薪”。比如基本工資、五險一金、福利制度、激勵措施都是“薪”。“薪”包括一切給員工的物資性回報。一個優秀企業老板應該明白，任何一個職位上的功能都應該和經濟利益掛鉤，因為這個世界上永遠沒有免費的午餐。有足夠誠意的利益驅動才能獲得企業和員工最大化的雙贏發展。

那什么叫“酬”呢?新華字典對“酬”的解釋只有一句話，那就是“敬重與報答”。那“酬”更多的表現在精神方面，可見精神激勵對員工也是非常重要的，也是酬勞的一部分。

“薪酬”從來都是物質和精神的合體。一個員工到一家企業里面最需要的是物質還是精神?顯然是精神。但是為什么現在員工非常反感談理想，只想要物質呢?

因為很多企業沒有真正的精神，沒有真正的情感，沒有真正的歸宿感。員工在這里感覺不到前途，感受到的只是虛幻的畫餅，這種情況下員工之談物質是可以理解的。問題出在企業而不是員工。

生活中有些企業工資很普通，但是員工會死心塌地的努力干活；有的企業工資很高，但員工經常抱怨，甚至經常傳遞出負面的情緒。員工的精神激勵不足，會徹底摧毀一家企業的印象，讓物質的優勢灰飛煙滅。

我們都知道史玉柱背后有四大金剛，讓他能經歷數次沉浮而不倒；馬云背后有十八羅漢，在沒有工資的情況下，依然不離不棄。所以按照員工的需求來說，意義最大的是榮耀，其次是希望，再次是價值，最后才是工資。

但當老板心里想的是，“我要怎么做才能花最少的錢，讓員工干最多的活。”那員工心里一定會琢磨，“別和我談理想，我只想談錢。”這從來都是相輔相成的。企業需要的并不是一套標準的工資體系，而是一套科學的薪酬激勵體系。

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