“未來的公司都是互聯網公司,或者稱之為數字化公司,互聯網特別是移動互聯網對我們的影響將是極其深刻的,過去的世界是一個原子、分子世界,現在和將來的世界都是0與1的數字世界,公司也沒有傳統、新興之分,如果一定要分類,一類叫應該叫線上,另一類叫線下。”
最近數年來,老板們最顯而易見的共同感受是,企業的人力成本大幅飆升,而PMI還在不斷的持續下行,由此形成的價格剪刀差,在不斷侵蝕企業的盈利能力,因而,實現企業的精細化管理,將是保持企業競爭優勢的必然選擇。
活下來的企業,既不是那些成本完全失控的,也不是控制極其嚴格的,而是最適應這個時代的,依賴數字技術經營的企業,因為它們將會從成本和利潤中,找到最為合適的控制區間,以數字事實而非主觀感性來管理公司。
對于企業而言,無論一線員工還是企業領導,我們都是數字的管理者。事實上,只要您愿意,幾乎一切的管理要素、業務模塊和績效結果,都可以數字化。包括合同、營收、工時(計時or計件)、任務、績效、消費者行為、產品定位、產品性能等等所有企業行為,也不再是憑借感性、而是來自于理性的數字分析。
數字是決策者,是我們最好、最公正的作戰參謀,有效、及時的將數字傳遞給公司經營的所有參與者,員工、中層、老板,眾志成城,為利潤而生,得利潤而分,賞罰分明。
一個有著明確業務目標的公司,有一群能同心同德的兄弟,透過公平公正的價值引導體系,必然能夠充分挖掘出人的潛能,激發出人的積極性,發現人的價值。這樣的公司,往往無往而不勝。
何必再嘆,楚才晉用!BAT,何懼之有。

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